Bien qu'il soit difficile de le dire à voix haute, c'est une évidence: stup La bêtise fonctionnelle est toujours le principal moteur de nombreuses organisations aujourd'hui. La créativité n'est pas appréciée, avoir une pensée critique est une menace pour l'entrepreneur qui préfère que rien ne change, et qui cherche avant tout des employés dociles. Nous sommes conscients que dans notre espace nous avons parlé plus d'une fois du grand capital humain qu'un cerveau créatif peut offrir à une entreprise. Cependant, penser différemment, être plus libre et connecté à ses propres intuitions, est parfois plus un problème qu'un avantage dans le contexte professionnel.
C'est difficile à dire. Nous savons, cependant, que chaque entreprise est comme une île particulière avec sa propre dynamique, ses politiques et ses climats internes. Il y a des entreprises qui sont un exemple fantastique d'innovation et d'efficacité. Cependant, le changement tant désiré n'a pas encore commencé. Les grandes entreprises et même les petites entreprises recherchent des gens prêts, il n'y a aucun doute, mais ils sont aussi faciles à gérer, utiles et silencieux. L'innovation basée sur ce capital humain né de l'esprit ouvert, flexible et critique est un grand danger. C'est parce que
le conseil continue à regarder avec crainte de nouvelles idées.
Parce que nos organisations continuent à s'appuyer sur une structure rigide, un schéma vertical où l'autorité exerce un contrôle vorace. D'un autre côté, les collègues se méfient souvent de cette voix qui apporte de nouvelles idées, et les met donc en évidence en mettant en évidence des capacités qu'ils n'ont pas eux-mêmes. C'est une réalité complexe sur laquelle nous souhaitons réfléchir. stupidité fonctionnelle, la grande
triomphante Mats Alvesson, professeur à l'École d'économie et de gestion à l'Université de Lund (Suède), et André Spicer, professeur de comportement organisationnel, a écrit un livre très intéressant sur le sujet intitulé « Le Stupidité Paradox » (Le paradoxe de la stupidité). Une chose que nous savons tous est que nous vivons dans une modernité où les mots comme «stratégie» ou «gestion» ont beaucoup de poids.
sont des compétences appréciées fondées sur la créativité ou « système de gestion mentale » (MSM), mais
entre la valeur et de les laisser à appliquer sur une longue distance.
En fait, il y a un gouffre énorme qui est inconfortable. Parce que l'innovation est très chère car il sera toujours préférable de s'adapter à ce qui fonctionne déjà plutôt que de risquer de faire l'expérience de ce qui n'est pas encore connu. Tout ceci contribue à une réalité aussi crue que dévastatrice: l'économie basée sur l'innovation, la créativité et la connaissance est beaucoup plus un rêve qu'une réalité. À son tour, nous devons considérer un autre aspect. La personne brillante et bien formée est aussi quelqu'un qui a besoin d'un emploi. En fin de compte, il prendra des tâches routinières et sans importance parce que la démission et l'hypothèse de la bêtise fonctionnelle sont essentielles à la préservation de l'emploi. Peu importe vos antécédents, vos idées ou vos compétences fantastiques.
Si vous élevez la voix, vos prédateurs apparaîtront immédiatement: des directeurs et des collègues moins brillants et créatifs qui demanderont le silence au sein de ce troupeau de moutons blancs. Parce que vous les mettez en évidence parce que vos idées brisent la «chaîne de montage rigide» souvent basée sur la perpétuation de votre propre médiocrité.
Ne pas le faire, ne se transforme pas en une stupide fonctionnelle Il est possible que la société n'est pas prête à recevoir si nous a formés ou en mesure d'offrir un capital humain alternatif: plus critique, dynamique, créatif. Ni la demande n'est liée à l'offre, ni les entreprises sont réceptives à cette étincelle basée sur l'innovation. (I.e.La stupidité fonctionnelle se cristallise parce que «il n'y a pas d'autre moyen» que d'accepter tout ce qu'il faut pour payer les factures à la fin du mois.Mais la stupidité fonctionnelle qui prévaut dans beaucoup de nos structures sociales est habitée, on le sait, par des professionnels compétents et brillants mais terriblement gaspillés. Nous pourrions tous donner beaucoup plus de nous si les conditions étaient favorables.
Cependant,
nous sommes complètement dilués dans cette supposée imbécillité pour soutenir un système qui tient , qui survit, mais ne progresse pas. Et ce n'est pas une bonne stratégie, car dans ce contexte nous nous sentons frustrés et surtout malheureux. Problèmes de réflexion
Mats Alvesson et André Spicer, auteurs du livre cité plus haut, soulignent qu'il y a quatre aspects qui soutiennent ce problème: «Nous cherchons à plaire à ceux qui ont le pouvoir» dans l'organisation.
Nous ne devons pas causer de problèmes et ne pas dire à certaines personnes ce qu'elles ne veulent pas entendre. Être souvent un «idiot fonctionnel» rend tout moins un droit: nous gardons le travail et nous sommes acceptés.La grande majorité des travaux actuels exigent cette caractéristique.
Si vous souhaitez monter et, surtout, préserver votre travail, il vaut mieux être attentif, utile et ne pas remettre en question ce qui est fait.
Beaucoup définissent notre système actuel comme une économie basée sur l'innovation, la créativité et la connaissance. Cependant, nous pourrions dire, presque sans erreur, que seulement 20% mettent cela en pratique.
- Qu'arrive-t-il à tous ces cerveaux brillants? Avec autant de gens prêts à donner le meilleur?
- Possibilités et changements
- Nous passons une grande partie de notre vie scolaire et académique à chercher la dimension de nos capacités naturelles et de nos tendances personnelles, dirait Sir Ken Robinson, pour qu'au bout du compte, il soit temps d'entrer dans le monde professionnel, tout tomber.
- La reddition n'est pas une bonne issue si nous devenons un autre moteur discriminatoire du dix-neuvième siècle, cela ne changera rien.
Peut-être que le cerveau créatif doit aussi être formé au courage et à l'initiative. Prendre des risques et passer de ces cercles désuets à la création de nouvelles entreprises capables de fournir des services innovants à une société de plus en plus exigeante. Les grands changements ne viennent pas d'un jour à l'autre. Mais avec le mouvement quotidien, avec ce bruit lent mais régulier qui précède toujours l'ouverture de quelque chose de nouveau et de constant.