Que se passera-t-il demain? Que va-t-il se passer la semaine prochaine? Et dans une année? Et vingt? Que nous réserve l'avenir? Une question difficile, pour ne pas dire impossible à répondre. Par définition, l'avenir est ce qui ne s'est pas passé. Et donc, il est chargé d'incertitudes, un doute qui nous empêche d'être sûr de quelque chose. Est-il possible de réduire l'incertitude?
Certes, l'incertitude peut être réduite, même si elle ne peut pas toujours être éliminée complètement. Bien qu'il existe des pseudosciences et d'autres arts qui garantissent la connaissance du futur, ils offrent généralement une information très vague afin de ne pas commettre d'erreurs. S'ils nous assurent que demain sera une bonne journée, il est plus probable que ce soit une bonne journée car notre attitude sera positive face à l'incertitude. Mais ceci, même si cela change notre attitude et réduit l'incertitude, n'est pas une prédiction réaliste de l'avenir.
Diminuer l'incertitude avec un plan B
De l'hypothèse que l'avenir est imprévisible, il n'est pas possible à la science de savoir vraiment ce qui va se passer - car le futur est fait d'incertitudes - et la meilleure option pour le savoir est incertitude. Pour cela, une alternative est de faire des prédictions différentes. Imaginez que nous ne savons pas comment le temps sera demain, mais nous comptons sur notre intuition et arrivons à la conclusion qu'il y aura du soleil. Cependant, même s'il n'a pas plu depuis de nombreux mois, une tempête peut tomber et ruiner nos projets d'aller à la plage.
Si nous avions créé un plan B (s'il faisait beau, je vais à la plage, s'il pleut, le musée) nos plans n'auraient pas été gâchés (nous n'aurions pas ce sentiment). Imaginer différentes options pour l'avenir est un moyen de réduire l'incertitude. En réduisant l'incertitude, nous serons mieux préparés à faire face à l'inconnu, quoi qu'il arrive.
Pour prédire l'avenir et réduire l'incertitude, nous n'avons pas besoin de savoir ce qui va se passer. Ce que nous devons faire est de penser à ce qui pourrait arriver. Imaginez toutes les options possibles qui pourraient se réaliser et écartez le plus improbable en fonction des preuves. Par exemple, on pourrait penser qu'il peut faire soleil, pluie, neige, nuageux, etc. Cependant, en fonction de la température, de l'humidité, de la position géographique, etc., nous pourrions abandonner certaines des options et attribuer plus ou moins de probabilité aux autres.
Créer des normes pour réduire l'incertitude
Une pratique courante, et parfois inconsciente, que nous utilisons pour réduire l'incertitude est l'utilisation de normes. L'expérience nous enseigne que certains événements ont tendance à se répéter lorsque les bonnes circonstances se présentent. Plus il y a d'expérience, plus ces modèles se vérifient. Habituellement, ces modèles sont utiles, surtout lorsque nous connaissons les causes et les effets. Nous savons que si nous jetons une pierre à quelqu'un d'autre, faisons-nous mal. Si, de plus, nous savons que le mal dépendra de la taille de la pierre et de la force avec laquelle nous la moulons, nous pouvons moduler ces variables en fonction de nos intérêts. Bien sûr, en règle générale, nous ne devrions jeter de pierres à personne, ce n'est qu'un exemple.
"Le futur m'intéresse parce que c'est là que je vais passer le reste de ma vie." W -Woody Allen-
De même, ces modèles servent aussi à expliquer notre comportement. Cependant, il est tellement varié et mutant qu'il est difficile de connaître toutes les variables qui l'influencent. Faire une blague avec une autre personne peut la faire rire ou être offensée. Si nous jouons et que la personne rit, il est possible qu'il rirait toujours avec des blagues similaires. Mais sois prudent! Et si elle ne passe pas une bonne journée? Probablement pas en train de rire. (I.e.Les normes ne fournissent pas toujours de bonnes prédictions, car les sentiments et les contingences peuvent équilibrer tous les schémas.
La prospective comme une réduction de l'incertitude
Face au problème de la prédiction du futur, une discipline a émergé, la prévoyance. La prospective est la discipline qui étudie l'avenir pour comprendre et être capable de l'influencer.
D'après ce que nous pouvons connaître l'avenir, ce qui est vraiment important est de savoir comment et, le moins intéressant ce qui est va se passer, surtout, pourquoi. La prospective peut être comprise comme un outil de gestion de l'incertitude, réduisant l'incertitude.
La prospective cherche à comprendre les causes et la séquence des événements qui peuvent conduire à l'une des possibilités qui détermine le futur. C'est pourquoi la prévoyance ne fait pas de prédictions, ne sert pas à prédire l'avenir, mais cherche à l'expliquer. Pas ce qui va arriver, mais pourquoi ce sera dans un sens et pas dans un autre. Et, finalement, essayez de le changer avant qu'il ne se produise. Même si l'avenir est incertain, nous pouvons toujours réduire l'incertitude pour qu'au moins cela ne nous surprenne pas.