Pensez-vous que nous agissons de la même manière quand quelqu'un nous regarde? Pensez-vous que quelqu'un qui juge ou critique a le même effet sur nous en tant qu'observateur? Pensez-vous que la présence des autres peut améliorer ou nuire à notre performance dans le développement d'une tâche? Continuez à lire pour le découvrir.
Un des premiers auteurs qui s'intéressait à ces questions et qui voulait faire ce genre d'expériences était Norman Triplett, qui pouvait voir que la présence des autres améliorait notre performance. Il a effectué ses expériences avec des cyclistes et a comparé ses notes dans son entraînement solo et plus tard dans l'entraînement avec d'autres cyclistes.
Une autre expérience développée par ce même auteur a été réalisée avec des enfants, et il a également pu vérifier comment l'exécution variait selon qu'ils étaient accompagnés ou non par d'autres enfants. Les temps de travail ont été raccourcis, et ils ont tous fait plus vite et mieux quand ils ont exécuté les tâches ensemble que quand ils étaient seuls dans la situation d'observation.
Ces études ont montré que lorsque l'on travaille avec d'autres co-auteurs, c'est-à-dire des personnes effectuant la même tâche que d'autres, le revenu s'améliore. Mais que se passe-t-il lorsque ceux qui observent sont de simples spectateurs? Facil Facilitation sociale et inhibition sociale
La facilitation sociale désigne quand la présence d'autres personnes nous aide à améliorer et à mieux exécuter l'activité.
Quand cela arrive-t-il? Cet effet apparaît quand la tâche est facile pour la personne qui la fait ou quand c'est une connaissance qui domine et ne nécessite pas beaucoup de concentration et peut être résolue sans complications. D'autre part, l'inhibition sociale est le contraire. Lorsqu'une personne n'est pas familière avec la tâche ou lorsqu'elle exige beaucoup de concentration et d'implication du sujet, la présence d'autres personnes aura une influence négative sur la performance, c'est-à-dire que l'inhibition sociale se produira.
Ces deux effets peuvent être compris lorsque nous nous concentrons sur le type de tâche
. Quand ils jugent notre travail ou sont de simples spectateurs, l'expérience et la familiarité avec le type d'activité en question sont décisives. Donc, je peux bénéficier de quelqu'un qui cherche à faire de mon mieux, ou je préfère être seul pour me concentrer et développer mon travail mieux. Tout dépend de ce que la tâche est.Le nombre de personnes qui observent le travail influence-t-il?
Dans d'autres études sur le sport, l'effet produit par la présence d'autres personnes a été étudié et a trouvé des effets de facilitation sociale lorsque les observateurs étaient dix personnes ou moins.
Au moment où ils ont étudié la performance avec de nombreux spectateurs (plus de onze), aucun effet de facilitation ou d'inhibition n'a été observé. Cela peut être lié au comportement des observateurs. Quand leur conduite est positive et que nous avons un certain contrôle sur eux, c'est-à-dire que nous écoutons leurs commentaires ou que nous pouvons analyser leurs gestes, ils ont un effet qui nous influence quand il s'agit d'agir. D'un autre côté, quand il s'agit d'un large public, nous perdons le contrôle sur eux et nous ne sommes donc plus sensibles à leur influence.
Conclusions sur la façon dont la présence des autres nous influence Les conclusions que nous tirons de la présence des autres sont liées au type de tâche que nous devons accomplir.
Quand la tâche est facile, nous pouvons améliorer notre performance quand quelqu'un nous observe
; d'autre part, la performance diminue par rapport à la performance que nous pourrions atteindre seul lorsque la tâche est compliquée et nécessite toute l'attention. Il se peut que la suractivité causée par la présence d'autres personnes soit positive lorsque nous pouvons effectuer la tâche sans avoir à utiliser toutes nos ressources cognitives. D'autre partlorsque la tâche nous demande d'y consacrer notre attention, le reste peut provoquer une ruée qui ne nous profite pas (car il y a probablement déjà un bon niveau d'accélération en raison de la complexité du défi) et finit par nous distraire.