Il étudie le milieu de travail et l'environnement des affaires. Ces dernières années, il a concentré ses recherches sur les raisons pour lesquelles il y a tant d'improductivité dans les entreprises et tant de manque de discipline et d'engagement au travail. Ses réflexions l'ont conduit à créer le concept de «simplicité intelligente». Simpl La simplicité intelligente est définie comme une capacité à transformer des problèmes complexes en solutions coopératives, concrètes et facilement comprises par tous. Yves Morieux a créé ce concept essentiellement face aux problèmes de coopération et d'intégration au sein de l'environnement de travail des entreprises. Actuellement, cependant, il s'applique à tous les types de groupes, et même aux actions individuelles. « A défaut n'est pas la faute de personne, mais ne parvient pas à aider ou à demander de l'aide est. » -Jorgen Vig Knudstorp-
Les 6 règles de simplicité intelligente sont des conseils qui sont conçus pour rendre plus efficace le fonctionnement des organisations et des groupes et réussi. Plus spécifiquement, le but est de faire en sorte que le climat de travail soit toujours optimal et que la motivation et la solidarité soient toujours présentes. Ceci, à son tour, sera un facteur qui augmentera la productivité et l'engagement. Voyons voir quelles sont les règles.
1. Comprendre ce que les autres font, la base de
simplicité intelligente Dans le cas des organisations,
si chaque employé peut comprendre ce que sont vraiment les fonctions de ses collègues, il peut aussi mieux comprendre leurs propres compagnons. Cela ne peut pas se limiter à une simple description de ses fonctions. Chacun doit vraiment comprendre la complexité de ce que fait l'autre.
Cette règle de simplicité intelligente peut être appliquée à d'autres groupes ainsi qu'à des relations personnelles.
Il s'agit de faire l'exercice de se mettre à la place de l'autre, pas superficiellement, mais de comprendre réellement la complexité de la place de l'autre dans le monde. 2. Renforcer les personnes ayant un rôle d'intégration Renforcer le rôle de l'intégration sur le lieu de travail signifie donner plus de pouvoir et d'autonomie aux leaders et aux patrons. C'est-à-dire, leur permettre de décider sans avoir à suivre rigoureusement des procédures rigoureuses et bureaucratiques, en particulier pour les décisions relatives à la coopération.
Ce principe de simplicité intelligente peut également être appliqué dans la vie personnelle. Cela présuppose la facilitation des décisions pour ceux qui ont plus de capacité ou de capacité à concilier leurs intérêts et à promouvoir des accords. De nombreux conflits sont évités lorsque nous accordons un large soutien à ces personnes.
3. Augmenter le pouvoir de tous les membres
Lorsque les employés sentent qu'ils ont un certain pouvoir sur leur travail, ils répondent généralement avec un niveau d'engagement plus élevé. La simplicité intelligente dit que nous devons renforcer la capacité des employés à utiliser leurs propres critères pour travailler, en mettant leur intelligence à la tâche. La même chose est applicable pour la vie de famille et aussi pour les relations amoureuses.
Il est très sain de chercher un équilibre dans les formes de pouvoir, dans lequel chaque membre a sa propre marge de contrôle sur l'objectif et de l'espace subjectif qui est partagé. Cela augmente la volonté de relation avec les autres.4. «L'ombre du futur»
«L'ombre du futur» est un concept très intéressant proposé par Yves Morieux.
Cela signifie, de manière simplifiée, créer des cycles de feedback . C'est-à-dire d'organiser les activités par cycles et, à la fin de celles-ci, d'évaluer les résultats des actions entreprises depuis le début de ce cycle. (I.e.Créer la perspective d'un moment de réflexion sur les actions - l'ombre du futur - est fondamental. Tant dans le monde personnel que dans le monde du travail,
cela favorise la simplicité intelligente parce que cela engage la personne à faire des propositions . Il est également possible, après la réflexion finale de cet exercice, d'identifier les points ou les aspects du comportement et des activités qui ont fonctionné ou qui ont causé des problèmes. 5. Accroître la réciprocité
En même temps que l'autonomie doit être promue, il est également très important de renforcer la réciprocité.
L'autonomie n'est pas une autonomie. Que ce soit au travail ou dans la vie de tous les jours, tout le monde a besoin les uns des autres. Certaines barrières entravent la coopération, comme penser «chacune avec ses propres problèmes».Ces barrières mentales ou même matérielles ne facilitent pas la simplicité intelligente. Le sens commun nous dit que lorsqu'il y a une collaboration mutuelle, les liens sont renforcés, le climat de l'environnement s'améliore et tout tend à s'écouler plus légèrement. Cultures Les cultures coopératives sont plus efficaces et apportent un plus grand bien-être émotionnel.
6. Récompenser ceux qui coopèrentLa solidarité est si importante pour atteindre des objectifs communs qu'il faut toujours renforcer les comportements qui sont coopératifs.La meilleure façon de le faire est de reconnaître et de récompenser les personnes responsables d'une manière ou d'une autre.
Ceci est nécessaire pour introduire cette valeur de coopération dans la culture, la famille, la relation, etc.
L'idée principale ici est que chaque difficulté et chaque conflit peuvent être résolus s'il y a coopération. Si la personne demande de l'aide ou si quelqu'un comprend et aide à temps, tous les résultats seront toujours optimaux . C'est pourquoi la solidarité est la grande valeur à promouvoir, à installer et à renforcer.
Les règles de la simplicité intelligente sont le fruit de nombreuses recherches et réflexions approfondies. Ils ont déjà été testés et éprouvés dans la pratique, étant efficaces dans la réalisation de quelque chose qui est très important à la fois au travail et dans la vie personnelle: Mettre l'accent sur l'important et mettre de côté le trivial.