Oui, nous avons la capacité de prendre des décisions en quelques secondes et de ne pas faire d'erreur. Par conséquent, il semble impossible qu'un mécanisme qui contribue si important à notre survie soit gouverné par la chance.
Surtout si l'on prend en compte le nombre de fois où ce mécanisme réussit. "Par intuition nous surmonterons l'hostilité apparemment irréductible qui sépare notre chair humaine du métal des moteurs." - Filippo Marinetti- Fr La fragilité de l'intuition Nous savons que
nous ne pouvons pas toujours faire confiance à nos premières impressions.
Nous gardons tous dans la mémoire plusieurs fois que nous leur faisons confiance et qu'ils finissent par échouer. D'autre part, nous savons aussi que notre intuition fonctionne avec des heuristiques ou des raccourcis qui, en raison de leur nature globalisée et généraliste, sont loin d'être exacts. "Nous prouvons par la logique, mais nous découvrons par l'intuition." H -Henri Poincaré-
D'autre part,
l'intuition a toujours été un mécanisme plus associé aux femmes (c'est pourquoi nous utilisons l'expression «intuition féminine» dans le langage populaire). En outre, il a toujours été considéré comme quelque chose de «magique»: une compétence ou un cadeau. Cependant, bien que la science n'ait pas été capable d'expliquer certaines situations, nous savons que son fonctionnement a une explication plus proche et plus compréhensible que magique. Les mécanismes d'association que nous avons dans notre cerveau, dont beaucoup sont rapides et rapides, sont à la base de notre intuition. Ils sont rapides parce qu'ils sont capables de travailler avec une grande quantité d'informations et parce qu'ils peuvent le faire dans un foyer loin de l'attention de notre conscience.
Est-il possible d'influencer les pensées rapides?
L'histoire d'Abbie Conant, racontée par Malcom Gladwell dans son livre "Intuitive Intelligence", n'est pas seulement un conte de machisme de combat en musique.
C'est aussi un reflet de la façon dont il est possible de favoriser l'intuition lorsque la raison s'interpose. Abbie a joué du trombone - un instrument historiquement masculin - en Italie en 1980. Elle a envoyé beaucoup de demandes aux orchestres européens et seul l'Orchestre Philharmonique de Munich a répondu.L'audience a été faite derrière un rideau parce que l'un des aspirants était le fils d'une personne connue du jury. Abbie Conant a joué le rôle de premier violon pour trombone, par Ferdinand David, et a commis une erreur dans une note. En dépit d'être pessimiste du test, elle a été choisie pour faire partie de l'orchestre. "L'intellect confond l'intuition." Mond - Piet Mondrian-Les spécialistes de la musique ont reconnu, en quelques secondes, la qualité d'une interprétation. Après avoir entendu le morceau joué par Conant, ils étaient tellement sûrs qu'ils ne voulaient plus entendre.
La plus grande surprise pour eux était quand ils ont demandé au tromboniste choisi de sortir derrière les rideaux et qu'une femme est apparue sur la scène.
Une femme qui, dans son esprit, ne pourrait pas avoir la capacité de jouer d'un tel instrument. Bien qu'ils l'aient embauchée, ils lui ont fait passer d'innombrables tests pour finalement se rendre aux tribunaux et être reconnus.
Ceci est un exemple de la façon dont nous pouvons manipuler notre environnement pour laisser couler l'intuition. Le rideau est le secret de cette histoire. En annulant une partie de la pensée, il ne restait que la sensibilité et la pureté. (I.e.Sans le rideau, la valeur d'Abbie serait minée par l'un des ogres de l'intuition: les préjugés.
L'importance de faire de la place à des intuitions dignes de confiance
Malgré tout ce que nous avons dit, l'intuition est généralement fiable lorsque nous avons peu de temps pour prendre une décision.
Imaginez qu'on vous propose un changement de département dans l'entreprise où vous travaillez, et de plus, c'est une décision que vous devez prendre de toute urgence parce que vous devez couvrir ce nouvel emploi. Dans les cas où nous n'avons pas le temps de prendre une décision, faire confiance à notre intuition est l'option la plus appropriée.
C'est aussi un bon allié dans les processus où il y a beaucoup d'informations. Tant et si bien qu'il est impossible de le placer sur une échelle où nous pouvons égaler la raison. Dans ces cas, l'intuition, travaillant dans une partie éloignée du centre de nos émotions, a plus de pouvoir pour nous donner une solution à partir de la quantité d'informations sans saturer notre système logique.
L'intuition n'est pas libre d'être altérée par des contextes culturels, des préjugés ou des émotions incontrôlées. En d'autres termes, il peut faire beaucoup de tours. Pour cette raison, nous pouvons le transformer en une ressource, mais jamais en une seule solution. Il y a certaines situations pour lesquelles il vaut mieux avoir suffisamment de temps pour prendre une décision consciente.
Enfin, nous pouvons conclure que nous pouvons améliorer notre processus intuitif en essayant d'identifier les associations rapides avec lesquelles l'intuition fonctionne en les testant.Nous pouvons voir dans quelle mesure les électeurs d'un parti politique particulier s'identifient à une certaine caractéristique, ou dans quelle mesure les habitants d'un pays particulier suivent une coutume qui les identifie comme tels. L'amélioration et l'esquisse de ces types d'associations rendront notre intuition plus efficace
, puisque les associations rapides sur lesquelles nous pouvons compter dans notre cerveau seront plus précises.
"Ne vivez pas selon les idées reçues, mais avec vos aspirations, avec votre intuition véhémente." -Antonio Gala-