Les personnes en conflit créent des environnements toxiques partout où ils vont

Les personnes en conflit, exigeantes et empathiques créent des environnements toxiques dans lesquels la négativité est contagieuse, voire capable de nous rendre malades. C'est une réalité que nous remarquons immédiatement dans de nombreux contextes familiaux et professionnels, où l'air semble accro, où le stress est physique, la peur est palpable et le malheur, un virus implacable. Specialists Les spécialistes du milieu de travail se distinguent souvent par ce qu'on appelle un «environnement toxique ou nourrissant». Fait intéressant, c'est quelque chose qui peut être identifié presque instantanément. Bien sûr, il existe des variables standardisées qui visent à faire cette mesure objectivement et rigoureusement, cependant, parfois vous marchez simplement dans une entreprise pour ressentir la tension, l'inconfort structurel et la pression qui marque les visages des employés et différents départements. «Certaines personnes font du bonheur où qu'elles viennent, d'autres le font quand elles partent.» O -Oscar Wilde- La même chose se passe au niveau de la famille. Le type de langage utilisé, le ton et même l'attitude de chacun de ses protagonistes distille cette complexité émotionnelle qui imprègne l'environnement et toute la dynamique familiale. Les environnements toxiques existent et transcendent leurs propres locataires au point de les transmettre aux autres, parce que

le climat d'un environnement est composé de sentiments défavorables, d'incertitudes de, d'un langage agressif et d'un stress systémique dont il est très difficile de défendre Ensuite, nous vous suggérons d'approfondir vos connaissances sur ce sujet. L'empire du malheur dans les environnements toxiques

Nous savons que le terme «personnes toxiques» est à la mode. Cependant, nous devons faire attention en l'utilisant, car nous pouvons souvent en abuser. Parfois, derrière cette étiquette, il peut exister quelqu'un qui vit une dépression, un trouble anxieux ou un problème clinique. La prudence, la prudence et la sensibilité doivent être exercées dans le traitement du sujet. D'autre part, quelque chose qui est certainement très clair est le climat créé autour de ces autres personnalités caractérisées par des conflits, des abus et le manque total d'empathie ou de proximité avec ceux qui font partie de leur quotidien.

Il y a quelques années, le magazine «Fortune», habitué à établir des classements, a dressé une liste des meilleures entreprises du monde avec lesquelles travailler. Elle n'a pas utilisé le salaire ou les avantages de ces entreprises comme variables pour faire cette évaluation. Ce qui a été analysé était le niveau de satisfaction des employés. Curieusement, quelque chose qu'ils ont remarqué dans l'étude est que la plupart des entreprises ont dans l'ADN de leur structure le virus de la toxicité and, et de plus, il est systémique et chronique.Parfois, il ne suffit pas de remplacer les gestionnaires. La structure même et la politique des entreprises particulières ont créé un environnement chronique basé sur le contrôle, où atteindre les objectifs était plus important que le bien-être des employés, et la culture de la «tête baissée» où il est préférable de se taire et de prendre garde le boulot.

Peu à peu, l'empire du malheur, de la peur et de l'incertitude grandit

dans l'esprit de tout le capital humain dans ces environnements toxiques, limitant la vraie productivité, l'innovation, la créativité et surtout la santé.

Le besoin de construire des environnements «nourrissants»

Tout au long de nos vies, will nous rencontrerons des personnes en conflit n'importe où. Cependant, nous sommes clair que nous ne pouvons pas toujours créer de la distance, il n'est pas toujours facile de rompre le lien et de s'éloigner avec au moins deux villes pour cultiver un silence sain et la sécurité de ne plus voir cette personne. Parfois, ce noyau conflictuel est dans notre propre maison ou dans notre travail, ces environnements toxiques dont nous ne pouvons pas sortir. (I.e.« Le pneu le plus détériorée de la voiture est ce qui fait le plus de bruit. »

-Esopo- il y a quelques années, et comme une curiosité, est apparu sur le marché du travail la figure du « directeur de coaching de bonheur ou de bien-être. » C'est une personne formée et spécialisée dans le sujet qui vise à créer un environnement de confiance et de communication adéquate, où vos employés se sentent vraiment heureux et valorisés. Bien que quelque chose d'aussi fondamental garantisse sans aucun doute la productivité de l'entreprise elle-même, c'est un aspect que nous ne voyons pas souvent. Au moins pour l'instant.Nous devons essayer de changer les politiques, les mentalités et les perspectives.En fait, nous ne parlons pas seulement d'améliorer les milieux de travail, a également parlé de la nécessité de mettre en œuvre une nouvelle dynamique dans les écoles: le premier contexte où ils forment les générations futures. environnements nutritionnels sont identifiés en ayant un sentiment de permanence, qui défend le respect et la dignité de la personne, où elle favorise la créativité, la croissance personnelle et une empathie véritable, proche et palpable.

Soyons les architectes de scénarios plus humains, en commençant par ceux qui nous sont les plus proches, ceux que nous développons tous les jours. C'est une tâche qui en vaut certainement la peine.